許繼集團有着40餘年的企業文化建設底蘊，“基業長青，文化制勝”是曆屆領導班子的共識。自2008年開始，許繼集團股權結構發生了多次變更，如何通過企業文化建設，引領廣大幹部員工推進企業管理、促進企業健康發展，是許繼集團面臨的一個重大課題。
為此，許繼集團領導班子快速形成了統一的企業文化建設思路，提出了“五步走”計劃：一是要強化幹部員工的企業文化認知，加大企業文化宣傳貫徹力度;二是要強化幹部員工的企業文化感知，大力開展職工文化活動;三是要強化幹部員工的企業文化學習，系統推進企業文化培訓;四是要強化企業文化引領作用，樹立先進典型;五是要強化企業文化的深度融合，全員開展企業文化競賽活動，通過“五步走”計劃的強力實施，促進企業文化融合。
領導幹部帶頭加強企業文化宣傳
許繼集團黨委書記冷俊上任後，帶領各級領導幹部認真貫徹落實企業文化建設工作，小到支部季度工作例會，大到慶祝建黨91周年會議，無一例外都會宣講企業文化。他常說，許繼集團加入國家電網公司大家庭，迎來了嶄新的發展機遇，抓住這個機遇的前提條件就是通過企業文化凝心聚力，通過融入國家電網公司的企業文化實現變革發展。而企業文化的融入，要靠領導幹部帶頭講，黨政工團合力上。于是，許繼集團黨政工團大力組織學習貫徹企業文化活動，通過黨委中心組學習、黨委(擴大)會議、高管聯席辦公會、中層幹部例會、職工代表大會、工會主席例會、民主對話會、團支部書記例會、團幹交流會等，進行有組織、有部署、有落實的高效宣傳貫徹工作。
為了進一步加大企業文化宣傳貫徹力度，許繼集團實施了兩個工程：企業文化“輸血管”和“造血機”工程。“輸血管”工程是指通過載體創新實現全員覆蓋，即在廣播、網站等傳統媒體的基礎上，開辟集團郵箱和手機短信平台等宣傳渠道，有效實現從聽覺到視覺、從工作時間到業餘時間、從傳統媒體到網絡化和信息化的轉變，拓寬企業文化的宣傳渠道。“造血機”工程是指通過内容創新激發員工視聽欲望，即圍繞全年重點工作策劃和布局重大專題欄目，立足于企業文化與公司戰略發展的結合點，着眼于企業文化與員工的密切相關點，挖掘、提煉出員工的敏感點，組織開展一系列的宣傳報道活動，保證媒體傳播内容的立體化和貼近性。
根據國家電網品牌标識推廣應用手冊(第三版)的相關要求，許繼集團緊鑼密鼓地進行企業文化視覺識别系統建設，經過數次實地勘察、多次召開方案研讨會、嚴格把關工程質量及進度，初步完成了視覺識别系統搭建，為構建良好的外部環境打下了基礎，使廣大幹部員工能夠随時随地了解國家電網公司的企業文化。
注重員工體驗大力開展職工文化活動
許繼集團在促進統一的企業文化融合過程中，十分注重員工的切身體驗，讓員工在企業文化建設過程中受益，從而感受到國家電網公司大家庭的溫暖。為此，許繼集團以職工活動中心為重點，全面加強職工文化活動陣地建設。截至目前，職工活動中心占地8700平方米，建有多功能館、乒乓球館、羽毛球場、籃球場、門球場、圖書室(電子閱覽室)、健身房、棋牌室等活動場所;制定有完善的規章制度，定位于服務基層、服務職工，每天下午、晚上和雙休日對職工開放，日均開放時間超過10小時，采取多種措施鼓勵職工積極參與文體活動，使廣大職工感受到了“家”的溫暖。
許繼集團還大力創新文體活動形式，每3年舉辦一屆職工運動會，每年舉辦一屆職工文藝晚會，每月舉辦一項文藝或體育比賽，平時舉辦書法、美術、攝影比賽等，做到了年度有計劃、月月有比賽、周周有項目、天天有安排。2012年，許繼集團還開展了全員健康達标活動、元宵節猜燈謎活動、“三八婦女節”活動、職工子女演唱會、集體婚禮、建黨節唱紅歌等大型活動。各單位從班組做起，開展豐富多彩的文體活動，與此同時，開展比活動覆蓋率、比活動項目、比活動效果的“三比”活動，讓全體員工“動”起來，提升身體素質，豐富精神生活。
在此基礎上，許繼集團還開展了“職工書屋”創建活動，發動廣大職工“進書屋、讀好書、談體會、寫文章”，大力開展讀書知識競賽、讀書論壇、讀一本好書等豐富多樣的讀書交流活動;建立電子閱覽室，開辦《職工視窗》、《黨員之家》、《法治在線》等電子雜志，為職工學政治、學知識、學文化、學技能創造條件，全面提高職工思想素質、文化素質和職業技能水平，引導廣大職工樹立“終身學習”理念。2011年，許繼集團“職工書屋”被中華全國總工會命名為“全國職工書屋”。
着眼系統工程加強企業文化專題培訓
讓幹部職工系統掌握企業文化知識是一項長期的系統工程。許繼集團采取措施，根據企業文化工作部署，将企業文化知識作為幹部、骨幹員工年度職業能力達标必考内容，邀請國家電網公司企業文化方面的領導和專家進行授課;對基層員工和新員工開展企業文化培訓，各單位組織報送培訓人員，由許繼集團企業文化專員分不同批次進行宣講，通過培訓、學習、交流、考試等多種方式，引導員工全面理解、掌握國家電網公司企業文化。
為了确保企業文化培訓切實起到作用，許繼集團将幹部員工學習企業文化的内在動力和管理制度相結合，對培訓工作實施流程化管理，分為培訓前期準備工作、培訓過程保障、培訓後續工作三大部分，每一部分細分各項工作标準，如在培訓過程保障環節，嚴格執行簽到、開場、現場跟蹤、課後考試等規定。學員在培訓活動中的表現将記錄在檔，直接影響職業能力達标培訓考評、新員工培訓考評、基層工人培訓的考評結果。
強化文化引領廣泛選樹先進典型
“榜樣力量本無窮，先鋒引領旗更紅。”許繼集團在重大工程項目建設中尋找踐行企業文化的先進代表，尋找廣大幹部員工身邊的鮮活典型，以強化企業文化的引領作用。
在慶祝建黨91周年大會上，許繼集團隆重推出“讓旗幟更鮮豔”許繼黨員先鋒事迹宣講活動，精選了為中國直流輸電事業守得雲開見月明的優秀黨員張望的先進事迹，為青藏交直流聯網工程推遲婚期而讓愛在電力天路上延伸的優秀黨員李申的先進事迹，研發“多CPU網絡通信技術”、成為許繼通信領域開路先鋒的優秀黨員徐雲松的先進事迹，幹一行、愛一行、專一行的新時代電焊工、優秀黨員高永平的先進事迹，工作在地下30多米地鐵施工現場、被稱為地下航道中的光明使者的優秀共産黨員張峰的先進事迹，在創造多項世界紀錄的薛家島電動公交車沖換電站建造過程中湧現出的黨員團隊的先進事迹等，使廣大職工深受教育。
觀看過黨員先鋒事迹宣講活動的駐外公司領導，得知宣講團将要巡回宣講都高度重視，如許繼珠海公司為了讓在單位的員工全部參加，将原定于下午召開的營銷會議推遲到晚上召開;有的沒有舉辦宣講的大型會議室，就在大廠房布置會場;有的沒有空調設備，就搬來12塊百餘公斤的大冰塊放在會場周圍降溫，千餘人的大會場除了掌聲沒有任何雜音。宣講團成員也把企業文化精髓融入自己的一言一行中，他們三天轉戰三個城市，曾因洪災被困8個小時，不顧舟車勞頓，把最好的狀态呈現給觀衆，在每一個宣講現場都引起深深的共鳴。福州天宇公司一名新員工參加完活動後激動地說，在大學裡他參加過不少的大型活動，也參與組織過校級的演講比賽，但從來沒有像這次活動這麼讓人震撼。國家電網公司的企業文化就像一根紐帶，讓駐外公司員工找到了歸屬感，身為國家電網人，油然而生一份自豪感。
着力深度融合開展企業文化競賽
2012年下半年，為有效實現企業文化的深度融合，許繼集團組織全員開展企業文化競賽，把企業文化建設工作推向了高潮。
企業文化競賽共分為啟動、學習宣傳貫徹、鞏固提升和落實成效四個階段，通過建立企業文化競賽考評台賬、媒體跟蹤報道、考評組現場檢查提問、評選表彰等措施，促使所屬各單位積極組織全員學習和自測、競答等活動，同時，還将企業文化知識作為第二屆職工技術運動會各工種理論考試的必考内容，企業文化專員參與監考和改卷工作。
許繼集團廣大幹部在大量前期工作的鋪墊下，通過豐富多彩的競賽活動，全面系統地學習了企業文化知識，從而使企業文化内化于心、外踐于行。
許繼集團實施企業文化融合“五步走”計劃以來，集團上下發生了一系列的變化：企業文化認知率顯著提高，企業文化滿意度明顯提升，企業文化成功融入經營管理，激發了廣大幹部員工的潛能和智慧，全員參與企業管理的積極性提升，促進了各項工作的落實。今年前三季度，許繼集團各項經濟技術指标創曆史新高，企業保持了強勁的發展态勢。
 2013-12-27 許昌日報